Mr.Handy(便利氏)の一週間 2013.3.25-3.29

３月２５日（月）＜０７０８−２２００＞
いつも通り出勤
−０７４５：海外クライアント向けのプレゼン資料の作成
−０８１５：先週までの進捗状況の確認。ミーティングのための資料を印刷。
−１０２０：ミーティング。
−１２２０：プロジェクトの推進状況についてのミーティング
（ランチ）
クライアントからの苦言に対する回答案を準備。請求内容が明確でないので対応に苦慮する。
−１４３０：ＦＤＰ：ＫＫ担当案件について打ち合わせ
事務所の移転先についてミーティング。賃料が大幅増加になることについて意見を求められる。
−１９００：ＫＤＰ：クライアントからの原稿チェック結果が返ってきたので修正して再送信を手配。
−２０００：ＪＪＰ：拒絶理由通知書に応答しなかった件についての拒絶査定の報告を起案。応答期限後に応答したいとの指示が来たため。
−２１００：ＦＪＰ：審判請求書の起案。
−２２００：北米出張に備えてプレゼン資料を作成。
帰宅後、フライトを変更する。成田経由をヘルシンキ経由に変更。

３月２６日（火）＜０７０８−２１００＞
いつも通り出勤
−０８００：ＦＪＰ：審判請求書の起案を続ける。
−０８３０：ＫＵＳ：同僚ＭａＵの起案した英文レターのチェック＆修正
−０９００：ＦＪＰ：審判請求書の起案の続き。
クライアントに電話して、中国出願における審査請求手続きのタイミングについて回答した。メリットは、時間稼ぎ？
経営者が執務室にやってきて、ミーティングの位置付け等についてコメントされた。来週から進め方を変更する予定。
（ランチ）
ＳＥＰ：ＭＮが起案した英文ﾚﾀｰのチェック＆フィードバック
ＭＥＰ：ＳＩが起案した英文レターのチェック＆フィードバック
システム部門の体制変更についてＭＮに打診した上でシステム管理者に話を持っていったら、開口一番拒否された。別の担当者から聞いた話と同じである。
−１６００：採用面接の方針について関係者とミーティング。適性テストをどうするか？
−１７１５：システム部門の運営体制について関係者と協議
−２０１０：ＦＪＰ：審判請求書のドラフト完成。

３月２７日（水）＜０７０８−２１００＞
いつも通り出勤
−０９１５：ＦＪＰ：審判請求書の見直し。分割出願の自発補正クレームの作成。
ＯＴＷ：新規中間処理事件の担当者をアサイン。
０９３０：クライアントに電話して新規依頼のコンフリクトの可能性について説明した。
−１０１５：ＦＪＰ：審判請求書＋補正書、分割出願の提出を秘書に依頼。
（ランチ）
面接の準備。筆記試験の内容チェック。
１５１５−１７００：応募者の採用面接。質問をいろいろする。
−２０００：クライアントからの問い合わせに対して回答
−２０２０：ＳＵＳ：基礎出願の明細書とＰＣＴ出願の明細書の一致を確認
−２０３０：ＦＪＰ：ＫＫが翻訳した明細書の修正内容をチェック
−２１００：ＪＰＰ：北米出張用のプレゼン資料の作成。

３月２８日（木）＜０７０７−２１２０＞
いつも通り出勤
−１１００：ＪＰＰ：プレゼン資料の作成。ホームページからアニュアルレポート２０１２をダウンロードして競争関係の現状を把握。パワーポイントで資料を作成。
（ランチ）
１２５５：最寄りの郵便局にいって国際送金を依頼。
−１３５０：プレゼン資料の作成。新規事件の担当者をアサイン。
−１５４５：法律事務所にてクライアントと弁護士と今後の方針を確認
北米出張の準備状況確認
−２１２０：ＯＪＰ：ＯＡ報告の準備を開始。

３月２９日（金）＜０７０７−１９２０＞
いつも通り出勤
０７１５−０８１５：ミーティングの資料作成
−０８４５：進捗確認のミーティング。他グループの受注は好調らしい。羨ましい。
−０９１５：年度末のグループミーティング
１０３０−１０４５：来客。請求書を渡す。３００万円也。大企業は有り難い。
−１１５０：４月のセミナーの案内を昔のセミナーで一緒だった参加者にメール送信
（ランチ）
スペインを旅行した秘書からお土産を貰う。
レターのチェック。
来週のミーティングについて事前に提出した議題を見た部長から内線電話。案件をミーティングの後の打ち合わせで取り上げるようにしたいとのこと。意図がよく分からないので、当初通りミーティングでコメントさせてもらう旨回答したら、口調が厳しくなった。何を警戒しているのであろうか？