Mr.Handy(便利氏)の一週間 2013.1.21-1.25

１月２１日（月）＜０７１５−２１００＞
０７０８：いつも通り出勤
−０８１５：先週出席したセミナーのメモを仕上げてグループ内の掲示板にアップ。また、セミナーに参加できなかった元上司にメール送信。
−１０００：リーダミーティング。提案事項も順調に審議すすんだので良しとする。
ＦＤＰ：意見書のチェック結果をＫＫにフィードバック
ＳＤＰ：クレームのチェック結果をＹＫにフィードバック
（ランチ）
ＫＵＳ：英文明細書のチェック結果をＴＳにフィードバック
ＫＵＳ：海外の代理人に対する英文レターのチェック結果をＭＡＵにフィードバック
中日の翻訳について別グループの責任者に方針を説明して了承を得る。
−１８００：ＫＵＳ：海外代理人宛ての英文レターをチェックしＴＳにフィードバック
秘書から議事録を受け取る際に、会議メンバーの一人について苦情を聞かされたので対応必要か？政治家のような行動が求められるのかもしれない。
−２０３０：ＥＪＰ：クライアントからの指示に基づき、応答書類を起案。

１月２２日（火）＜０７１５−２１００＞
−０９１５：ＫＤＰ：新規出願の明細書を口述録音
０９３０−１２００：クライアントに年始挨拶。
（ランチ）年始挨拶に同行した同僚および上司と
１３００−１４００：データベースシステムの構築プロジェクトのメンバーとミーティング。スケジュールの前倒しの検討を依頼。
ＭＤＰ：ＫＫによる修正原稿のチェック結果をフィードバック
ＳＤＰ：ＹＫによるクレームドラフトのチェック結果をフィードバック
ＳＤＰ：新規受注案件の担当者の割り当て。
−２０３０：ＫＵＳ：英文明細書のチェック結果をフィードバック
−２１００：ＯＤＰ：ＭＡＵ担当案件のクレームチェック結果をフィードバック。

１月２３日（水）＜０７１５−２１００＞
いつも通り出勤。
−０８０５：ＥＪＰ：起案しておいた補正書および意見書の見直し。英文クレームの修正。応答書類の見直し。その後、ファイル一式を秘書に渡して本日の提出を依頼。
クライアントからの依頼による請求タイミングについて経理部長と相談。今後の経営管理項目についても検討の進め方を確認。
−０９５０：ＲＤＰ：新規出願依頼の担当者をアサイン。内容がヘビーだが、最先端の技術に触れることができるいい機会となると思う。
−１１５０：ＳＪＰ：ＯＡ報告の起案を開始
（ランチ）
−１２５０：新規出願の配分
−１３４０：ＳＪＰ：ＯＡ報告を仕上げてクライアントへの送信をｋｎに依頼
−１４５０：中国語文献の翻訳体制について業務フロー案を作成して、各リーダにメール送信して、意見を求める。
システム担当者との契約について人事担当者と相談。
クライアント主催のフィードバック会合に出席した同僚から報告を受ける。
−２１００：ＫＤＰ：明細書の起案

１月２４日（木）＜０７１５−２１３０＞
いつも通り出勤。
−０９３０：ＫＤＰ：明細書の加筆。
−１０００：ＳＤＰ：クレームチェック結果のフィードバック
−１０１５：ＤＵＳ：海外代理人から応答案の修正版を受領したので内容を確認して簡単な報告書簡を起案。
２月の来客の打ち合わせ。
（ランチ）
−１２５０：ＯＤＰ：明細書のチェック結果のフィードバック。
進捗確認。
−２１３０：ＫＤＰ：明細書の原稿修正

１月２５日（金）＜０７１５−２１００＞
いつも通り出勤。
−０８１５：ＫＤＰ：明細書および図面の修正
−０８４５：進捗確認ミーティング
−０９１５：経営管理項目キックオフミーティング
−１０３０：本日の打ち合わせの事前ミーティング
−１７００：クライアントに出向いて打ち合わせ。なかなかいい感じであった。
米国出願期限まで２か月少々の段階で、日本出願の内容が固まらないとの相談をメンバーから受けたので対応を協議。仮出願として日本語で米国出願するか？
海外代理人宛てに指示書簡を起案
−１９５０：ＫＵＳ：ＴＳ担当案件の英文明細書のチェック。
−２１００：ＫＵＳ：ＭＡＵ担当案件の英文明細書のチェック