山本敏行／日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方

若い世代は、それまでの常識にとらわれずに、工夫を凝らして会社を運営している。
クラウド、ｇｍａｉｌなど、新しいツールを積極的に取り入れている。いいものは、どしどし使わないと損。。。
再読すべし。

以下は、Ａｍａｚｏｎからの引用。

内容紹介
日本一楽しい職場の作り方
「社員満足度日本一」のＥＣスタジオとはどんな会社なのか？「お客に会わない」「１０連休以上の休暇が年４回」「iPhoneを全社員に支給」等々、その非常識なまでの「社員第一の姿勢」を紹介し、会社のやる気と利益をアップさせるためのノウハウを紹介する。

第１章　「社員第一主義」の非常識な働き方
第２章　社員の満足度がアップする非常識な制度
第３章　小さな会社が成功するための非常識な戦略
第４章　小さな会社の利益を増やす３つのＩＴ戦略
第５章　モチベーションと利益が劇的に高まるＩＴツール活用法
内容（「BOOK」データベースより）
会社に電話がない。顧客に会わない。上司は怒らない。10連休が年4回。全社員にiPhoneを支給。それでも、売上が毎年140~200%で成長。そして、社員満足度日本一。そんな“非常識で、楽しい会社”ECスタジオの秘密を、本書ですべて明かします。
著者について
山本 敏行（やまもと としゆき）
株式会社 EC studio 代表取締役

昭和54年3月21日、大阪府寝屋川市生まれ。
幼い頃からスポーツ大好きの体育会系で、パソコンとは無縁の生活を送っていたが、高校3年生の時に、ゲーム好きの弟がオンラインゲームで世界中の人と対戦しているのを見て、インターネットに衝撃を受ける。
１９９７年、中央大学商学部の夜間部へ入学。大学時代の友人に誘われ、アメリカ・ロサンゼルスへの語学留学に参加。当時がドットコムバブルの全盛期であったこともあり、インターネットビジネスに興味を持つ。２０００年、留学先のロサンゼルスにて、パソコンが得意だった弟と一緒にECスタジオを起業。二人とも大学生だったため、ホームページとメールのやり取りだけでビジネスを完結させる「顧客に会わない・電話を受けない」スタイルでビジネスをスタートさせる。
帰国後の２００４年、法人化するものの、儲け重視の体質が災いし、次々に主力メンバーが離脱、我流の経営スタイルに限界を感じる。そこで、経営を学ぶべく1000人の先輩経営者に積極的に会いに行き、アドバイスを受け、「経営の本質は社員満足にある」と気づく。その後、「社員第一主義」を貫き、労働環境を良くするためにITを経営に徹底活用したことで、株式会社リンクアンドモチベーションの組織診断において、２年連続で「日本一社員満足度の高い会社」に認定される。
現在でも、ワードやエクセルが十分に使いこなせないIT社長ではあるが、ＩＴこそが中小企業の経営を変える最強のツールだと確信し、日本全国の中小企業に「IT経営」を普及すべく日夜奔走している。また、同社の主催する「IT経営実践会」には、全国の中小企業が入会して日々研鑽を積んでいる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山本 敏行
株式会社EC studio代表取締役。昭和54年3月21日、大阪府寝屋川市生まれ。1997年、中央大学商学部の夜間部へ入学。2000年、留学先のロサンゼルスにて、パソコンが得意だった弟と一緒にECスタジオを起業。帰国後2004年、法人化。その後、「社員第一主義」を貫き、労働環境を良くするためにITを経営に徹底活用したことで、株式会社リンクアンドモチベーションの組織診断において、2年連続で「日本一社員満足度の高い会社」に認定される。同社の主催する「IT経営実践会」には、全国の中小企業が入会して日々研鑽を積んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)