Mr.Handy（便利氏）の週末

１２００‐１５００：ＯＪＰ：技術資料を参照する必要があったので、図書館にて、明細書を読む。途中、気分転換に週刊誌や本を読んでメモ。こういう場合、図書館は便利である。

・人間は、動物として、最後まで餌を取る義務がある。餌を取ることができなければ、ライオンでも餓死する。ただし、互いに助け合えるのが人間社会のいいところ。（曽野綾子）
・Done is better than perfect. (完璧よりも早い方がいい。Facebookの創業者Mr.Zackerburg）

☆餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか? ／林 總 (著)
以下は、まとめ。

・社長の仕事は会社をつぶさないこと。まずは会計を学ぶこと。会計は騙し絵（ルビンの壺、等）。
決算書が伝える内容には主張がある。
リストラ＝現金を生まない固定資産（遊休設備、長期に滞留している在庫など）を処分すること
大トロよりもコハダの方が鮨屋はもうかる（∵回転が速いから）。ただし、回転寿司は、トロでも儲かるようにした（大量にトロをさばける仕組みを作ったから）
月次決算の必要性＝目標を達成するためには、自分の弱点から目を背けないこと。
PDCA（Plan　Do　Check　Action）サイクルを機能させるべし。予算と実績（金額）の比較ではなく、その背後にある事実と比較すべき。
PDCAサイクルは続く。よって、経営ビジョンが必要。経営ビジョンとは、北極星のようなもの（道しるべのようなものか？）
どんな会社にしたいか？経営ビジョン⇒中期計画⇒単年度計画⇒月次⇒日次⇒日々の行動
損益分岐点売上高を把握すべし。

高く売れる理由＝血のにじむ努力を重ねて、長い時間をかけて、ブランド価値（＝目に見えない現金製造機）を高めた結果。

顧客のニーズを絞り込めないのは、自分に自信がないから。
ビジネスモデルを構築すること。
粉飾決算にご注意（特に、在庫と売掛金）
粉飾決算の見分け方
（１）３期分のバランスシートを並べる
（２）金額の増減が大きい科目に注意
（３）勘定科目（特に、材料、仕掛品、製品、商品）、売掛金、仮払金、繰延資産
（４）損益計算書も３期分並べる
　なじみのない勘定科目に注意。
　利益率の推移をチェック。
（５）経営者と直接話する。現場に足を運ぶ。

一流の蕎麦屋には無駄がない。＝生産現場の普遍的な姿。

製品原価を下げる
（１）工場の維持費
（２）材料費
（３）製造スピード（＝回転率）

工場は「価値」を作りこむ場所（ものを作る場所ではない）。価値ある活動だけをするべし。
可視化（例、価値ある活動＝青、価値ない活動＝赤）
必要なだけ買う
大雨が降ってきた場合、濡れたくなければ走る（＝回転を速くする）

暇つぶしは一番忙しい仕事である（イギリスの格言）
パーキンソンの法則＝組織が拡大するがゆえに、業務が拡大する

経営者の仕事は機会損失を最小にすること
決算書の裏側には、真実が隠されている
会計数値で異常を見つけたら、そこを突破口にする。何度も現場に足を運ぶこと。
日産自動車のV字回復は、逆粉飾決算の可能性ある（回復を印象付けるため）

バランスト・スコアカードにおける４つの視点
（１）財務の視点　（２）顧客の視点　（３）業務（内部プロセス）の視点　（４）学習と成長の視点

以下は、Ａｍａｚｏｎからの引用

出版社/著者からの内容紹介
本書は、ビジネスストーリーで学ぶ会計の入門書です。
＜ストーリー＞
中堅アパレルメーカー「ハンナ」のデザイナー由紀は、父の遺言により倒産寸前
の会社社長に就任した。しかし、経営に何の興味もなければ経験もない由紀は、
途方に暮れてしまう。さらに、メインバンクの文京銀行本駒込支店長高木から、
「1年経っても業績が改善しなければ融資を引き上げる」と通告されてしまう。
由紀は会計のプロである安曇の指南を受けながら、つぎつぎと襲いかかる困難に
立ち向かう。そして1年後、運命の日がやってきた・・・。

＜本書の読みどころ＞
本書は、会計についてほとんど知識のないビジネスパーソンでも、ストーリーを
読み進めるうちに、自然に決算書の読み方やキャッシュフロー経営のしくみ、
経営に必要な会計センスが身に付くという内容になっています。会計につい
て知りたい人、会社数字に詳しくなりたい人、経理部や経営企画部の人、広くビ
ジネスパーソン全般に、おすすめしたい1冊です。