Mr.Handy (便利氏)の一週間 2011.12.5-12.9

＜１２月５日（月）　０７１５−２１００＞
５時過ぎに目が覚めたが二度寝したので、いつもどおり出勤。
−０７５５：ＳＤＰ：クレーム起案。
−１０１５：ＳＤＰ：下図を修正しつつ実施例を口述筆記。修正後の図面の製図を発注。テープ再生を依頼。
−１２００：ＳＵＳ：クライアントからの連絡に基づき海外代理人宛に送付するクレーム補正案を検討。
（ランチ：カツ）
−１４３０：ＯＪＰ：拒絶査定に対するコメント、補正案を起案してｙｗｓに送信を依頼。
−１４４０：ＦＤＰ：クライアントから予期せぬ補正指示が来たので、料金について問い合わせるメールを送信。
−１５４０：ＳＵＳ：クレーム補正案および海外代理人に対する応答指示書簡を起案して送信をｍｏに依頼。
−１７３０：来客：クライアントの部門責任者が来訪。来年以降、出願件数を３倍にしたいとのこと。
−１８１５：ＳＵＳ：ＯＡに対する応答指示を起案して送信をａｋに依頼。
−２０３０：ＳＣＮ：ＯＡ報告を起案。４回めのＯＡであるが、審査官は、依然として新規事項又はサポート要件違反を指摘している。妥協も必要か？
−２１００：ＦＥＰ：ＥＥＳＲへの応答案の検討を開始。海外代理人も根を上げているが、念のため検証。基礎出願の日本特許に合わせた補正とする？

＜１２月６日（火）　０７１５−２１３０＞
−０９２０：ＲＥＰ：ＥＥＳＲの応答案を検討。
−１２００：ＳＤＰ：明細書の起案。
（ランチ）
−１６３０：ＳＤＰ：原稿を仕上げて送信をｍｍに依頼。
−１７００：他グループの人の愚痴を聞く。グループ内のリーダーシップがないとの話。他山の石とすべし。
−１７３０：同僚と雑談。
−２０００：ＤＤＰ：ＯＡを検討して、コメントおよび補正案を起案してｍｍに明日の送信を依頼。
−２０４０：ＳＵＳ：病欠の同僚の代わりに、ＯＡ報告するため、ＯＡの内容を確認。
−２１００：ＳＷＯ：ＰＣＴ出願の原稿の起案を開始。元同僚が担当しているため、内容の確認が必要。

＜１２月７日（水）　０７１５−２１００＞
−０８３０：ＳＷＯ：ＰＣＴ出願の原稿を準備して確認をｍｔに依頼。
−０９３０：ＳＷＯ：ＰＣＴ出願の原稿を準備して確認をｙｄに依頼。
−１１３０：ＳＤＰ：来週末出願期限の案件について、クレームを見直しつつ、納品された図面を見直し、さらに図を追加発注。
−１２００：ＳＷＯ：ＰＣＴ出願の原稿を準備して確認をｍｔに依頼。
（ランチ）
１３３０：ミーティング。委員会の形態、運営方法、課題の抽出。刊行物の発行について。今後どうするか。
−１４００：ＳＤＰ：審尋に対する応答方針の確認のためクライアント担当者に電話する。
−１６３０：ＳＤＰ：来週末出願期限の案件について実施例を口述筆記。
−１７００：
−２０００：ＳＤＰ：明日の出張の準備として原稿および先行技術文献をチェック。
−２１００：ＤＤＰ：補正書および意見書を起案。

＜１２月８日（木）　０７１５−２１００＞
−０８５０：ＳＤＰ：月末出願期限の案件のクレームドラフト。
−０９４０：ＳＤＰ：下図をドラフト
−０９４０−２０００：ＳＤＰ：新規出願打ち合わせのため、西日本のクライアントに出張。
−２１００：ＳＤＰ：審尋に対する回答書を起案。明日クライアントにドラフトを送信して提出予定。特許審決の受領確認する。審判請求時に補正することなく反論しただけであったが、担当審判官が、ゆるい審判官だったのが幸い？

＜１２月９日（金）　０７１５−１７３０＞
−０７４０：ＳＤＰ：回答書を見直して修正した後、クライアントに送信。
−０９１５：グループミーティング：受注状況、ボーナスの評価項目について
−０９４０：ＳＤＰ：意見書の提出準備。
−１１２０：ＳＤＰ：月末出願期限の案件について、下図を作成して製図を発注。
−１１５０：ＳＷＯ：新人のＰＣＴ出願の原稿チェックをフィードバック。
（ランチ）
ー１３１０：ＳＷＯ：新人のＰＣＴ出願の原稿チェックをフィードバック（２件目）。
−１４４０：ＳＤＰ：月末出願期限の案件について、実施例を口述筆記。
−１７３０：ＳＤＰ：来週末出願期限の案件について、明細書の口述筆記が上がってきたので確認。
本日は、グループの忘年会のため、定時でおしまい。