サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか―日本企業が追い抜かれる理由／李 彩潤、洪 和美、竹村 健一

学ぶべき点も多い。
以下は、Amazonからの引用。

内容紹介
いま日本企業に必要なものがここにある
「韓国企業に学ぶ必要などない」という人にこそ、読んでほしい
竹村健一
「囲碁一級が十人集まっても、初段一人に勝つことはできない」という言葉を地で行く人材育成法とは
●軍隊よりも厳しい！　サムスンの新入社員教育
●「ビル・ゲイツを3人育てる」天才の作り方
●「地域専門化制度」で作る世界規模の人的ネットワーク
●学歴無視の成果主義と企業倫理向上を両立する方法
●ジャック・ウェルチも認めた「儒教的経営モデル」
●世界中から優秀な人材をスカウトする採用チーム
日本企業が本来の強さを取り戻すために
竹村健一
　アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行（がんこう）経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕（りょうが）し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。
　本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。
内容（「BOOK」データベースより）
アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。
内容（「MARC」データベースより）
世界でも有数の規模と利益を誇る企業となったサムスンの強さを、社員教育にまつわるさまざまなエピソードや教育方法など、その人材育成を中心に考察する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
李 彩潤
市民文学社の主幹及びインターネット書店BOOK365のCEOを歴任

洪 和美
日本大学芸術学部卒業。新聞社勤務を経て、児童書、実用書、専門書を中心とした翻訳家として活躍中

竹村 健一
昭和5年、大阪に生まれる。京都大学英文科卒業後、フルブライト留学生として、エール大学・ソルボンヌ大学・シュラキュース大学大学院に留学。帰国後『英文毎日』の記者、山陽特殊製鋼調査部長、追手門学院大学助教授、拓殖大学客員教授を歴任。英文毎日時代から、テレビ・ラジオ出演、執筆・講演を通じて幅広い評論活動を行ない、著書は550冊を数える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) <<